Product Strategy, Digitalisierung und der Aufbau agiler Teams. Als CPO habe ich Unternehmen zu digitalen Plattformen umgebaut und Tech-Organisationen auf 60+ Leute skaliert — Marketing und Produkt aus einer Hand gedacht.
Ich verbinde Produkt und Marketing — die seltene Kombination aus CPO und CMO. So entsteht kein Produkt, das keiner will, und kein Marketing für ein Produkt, das nicht liefert.
Vom Problem zur Roadmap: Priorisierung, Discovery und ein Produkt, das den Markt wirklich trifft.
Positionierung, Preis, Kanäle und digitaler Funnel — der Weg vom Produkt zu zahlenden Kunden.
Scrum, Kanban und agile Führung. Ich baue Teams auf, die eigenständig und schnell liefern.
Analoge Abläufe digitalisieren, Tools sinnvoll einführen (Confluence, Slack, OKR-Tools) und Reibung rausnehmen.
Die meisten können Marketing oder Produkt. Ich habe beides über Jahre operativ verantwortet — bei Studitemps, Enpal und MY HEALTH & BEAUTY. Diese Brücke zwischen Nutzerbedürfnis, Produkt und Vermarktung ist der Hebel für digitales Wachstum.
Ein erfahrener Produkt-Chef hilft, das richtige Produkt zu bauen: Priorisierung, Roadmap, Discovery und ein Team, das liefert. Ich habe eine Produkt- und Tech-Organisation von zwei Teams auf über 60 Leute und sieben Scrum-Teams skaliert.
Ja. Von der Digitalisierung analoger Prozesse über die Einführung agiler Methoden bis zum Aufbau eigener digitaler Produkte und Funnels.
Der Weg vom fertigen Produkt zu zahlenden Kunden: Positionierung, Preis, Kanäle und ein digitaler Funnel, der skaliert — genau das habe ich bei Enpal für neue Ventures aufgebaut.
Wo steht ihr, was hakt? Du bekommst eine ehrliche Ersteinschätzung — meist innerhalb von 48 Stunden.